【黃河啤酒官方網(wǎng)站】無(wú)論是百度百科所說(shuō)的新零售：線(xiàn)上線(xiàn)下打通，并且結合新物流的基本概念，還是阿里的各級人士正在試點(diǎn)的一些行動(dòng)，我們試圖對新零售做如下的一些基本拆解與理解：　

食品飲料酒行業(yè)的基本特點(diǎn)　

1、我們原來(lái)多不做商業(yè)即自營(yíng)，而基本是代理或經(jīng)銷(xiāo)，這留有商業(yè)空檔，一直是較危險的。我們?yōu)槭裁锤杏X(jué)到電商們的巨大沖擊，就是因為一些市場(chǎng)自主權已經(jīng)慢慢失去了，而你抓也抓不回來(lái)了，因為移動(dòng)互聯(lián)的紅利期已經(jīng)結束了。　

2、但是傳統食品飲料酒，可通過(guò)合作，實(shí)現線(xiàn)下的代理、經(jīng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)、自有門(mén)店或終端管理等渠道管控，還是有其一定的渠道體系，所以，認識到了的話(huà)，新零售還是有一定的基礎的。甚至比阿里從線(xiàn)上到線(xiàn)下更有基礎。也就是說(shuō)，我們本身線(xiàn)下是比較豐滿(mǎn)的。　

3、現在是新建線(xiàn)上線(xiàn)下融合通道，只要洞察商業(yè)本質(zhì)中間幾大流程并融會(huì )貫通的，都還有機會(huì )。從線(xiàn)下來(lái)融合線(xiàn)下，應比線(xiàn)下融合線(xiàn)上的難度與成本更高。　

但是，移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，如果企業(yè)還只是茫然，阿里如果新零售融合成功在先，再來(lái)向你收費，你得乖乖交錢(qián)（當然這也是應該）。說(shuō)實(shí)話(huà)，對于線(xiàn)上線(xiàn)下打通，阿里不一定認識得如傳統深但無(wú)慣性成本和思路禁錮壓力，而傳統難企業(yè)在思路受禁錮而又改變較難。所以，如何走出快消業(yè)自己的新零售道路，可能是一個(gè)長(cháng)久的話(huà)題。　

所以，針對性于食品飲料酒行業(yè)，我們的理解是：　

1、別怕。我們有優(yōu)勢。畢竟是線(xiàn)上線(xiàn)下的結合。線(xiàn)下你一直在呢。當然，如果線(xiàn)下也你也一直不在，反正一直就是甩手掌柜，市場(chǎng)本身就在渠道商那里，那就沒(méi)辦法了！　

2、別慌。但也請先在移動(dòng)互聯(lián)上安個(gè)家，或者更深入一些了解移動(dòng)互聯(lián)。當然，如果有一體化的傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理電商升級嘗試，那就更好啦！　

3、別呆。你現在不做準備，那就等著(zhù)將來(lái)新零售公路修好了，然后你交買(mǎi)路錢(qián)吧！并且即使交了買(mǎi)路錢(qián)，你也可能同樣是現在淘寶上小戶(hù)一樣的結局，累死為新零售打工。因為新零售即使拓寬了線(xiàn)下，線(xiàn)上還是一屏一位一家定生死！　　

4、別傻。要敢于和勇于接受新東西。現在傳統的還在抵觸抵毀新的，這是不當的。新的消費者、用戶(hù)都在新技術(shù)新探索者心上和手里， 是他們在摧枯拉朽啊！即使馬云的新零售失敗，他們也會(huì )在過(guò)程中走出一條對的道路來(lái)。所以，食品飲料酒業(yè)，大膽走起來(lái)，應是沒(méi)錯！不要再信那些陳年爛谷子論調啦！那是茍延殘喘啊！　

5、別不舍得。新零售前期，投入將遠大于產(chǎn)出！并且你就是引領(lǐng)者，獲取紅利只有你！所以，傳統渠道管控還可以的、有自己門(mén)店的，我覺(jué)得就可以準備起來(lái)做自己的新零售！馬云做新零售，不就是利用自己的原電商平臺多年操作對電商、零售、商業(yè)的感悟嗎？掰開(kāi)了揉碎了，我們也覺(jué)得并未如說(shuō)的那般神奇！